Продолжительность (месяцы): 42 месяца
писание проекта
Фонд GGF предоставляет техническую поддержку и содействие в развитии потенциала в странах-бенефициарах. Агентства по управлению программами и технической поддержке будут нести ответственность за обеспечение значительной части программ фонда GGF в дополнение к прочей деятельности GGF, осуществляемой через двусторонних/многосторонних партнеров (таких как Всемирный банк и агентства ООН) и организацию, занимающуюся небольшими грантами под руководством посольства. Основные задачи и дополнительные преимущества программы включают следующее:
- Предоставление бенефициарам быстрого доступа к высококачественным техническим знаниям и опыту, которые создают внутренний потенциал для проведения, поддержки реформ в ответ на выявленные потребности и устранения препятствий для их проведения
- Осуществление гибкого смешанного портфеля проектов, способного адаптироваться к изменениям окружающей среды (в том числе путем реагирования на возникающие тенденции, проблемы и возможности стимулировать процессы более широких реформ или устранить препятствия для их проведения) и увеличивать/уменьшать масштаб проектов в зависимости от появляющихся доказательства, проблем и возможностей
- Объединение международного технического опыта и передового опыта с глубоким пониманием местных потребностей и контекста, в том числе благодаря высокой степени понимания местной политической экономики и реагирования на ее изменения для обеспечения адресного характера оказываемой помощи и ее содействия в принятии ответственности местными учреждениями за осуществляемые программы
Тесное сотрудничество с правительством Великобритании — как через посольства Великобритании, так и подразделение GGF в Лондоне для обеспечения того, чтобы портфель отражал приоритеты на уровне страны и управлялся в соответствии с практикой управления программами DFID
Описание услуг, предоставленных специалистами компании в рамках проекта
В рамках проекта компания выполнила следующие действия:
i. Мониторинг общего экономического, социального и политического контекста в стране путем создания надежной сети местных контактных лиц и источников информации для предварительного определения любых рисков и/или возможностей для GGF
ii. Определение и ведение реестра рисков на уровне страны и реализация стратегии снижения рисков для каждого отдельного риска, включая регулярный мониторинг и обновление существующих и потенциальных рисков, а также других внешних факторов, которые могут повлиять на операции и/или достижение ожидаемых результатов портфеля GGF на уровне страны
iii. Проведение кабинетного анализа для выявления и документирования первоначального списка приоритетных областей национальных реформ, которые входят в пять приоритетных сфер правительства Великобритании, а после одобрения директора Агентства по управлению программами – встреча с посольством для рассмотрения, уточнения и подтверждения этих приоритетов
iv. Встреча с заинтересованными в реформе сторонами для рассмотрения планов и документов реформ, проводимых национальным правительством, и уточнения повестки дня и приоритетов. Триангулирование информации посредством опроса основных источников информации (других посольств и доноров, организаций гражданского общества, научных работников и частного сектора) на тему потребностей в реформах
v. Составление отчета об оценке потребностей в реформах, в котором отдельные области будут сопоставлены с потребностями в реформе для определения пересекающихся тем с целью их дальнейшего рассмотрения в качестве приоритетов при обсуждении с посольством
vi. Составление краткого списка (который будет ежегодно обновляться) исходных показателей для GGF, который будет предоставлен посольству, советнику по вопросам управления и агентству по предоставлению технической поддержки для комментариев / утверждения. Эти исходные показатели должны отражать работу существующих проектов по оказанию официальной помощи в целях развития, выявлять пробелы в программах доноров и возможности для добавления ценности другим проектам доноров. Они также должны учитывать институциональные и индивидуальные факторы, воздействующие на изменения.
vii. Составление проекта технического задания для отдельных инициатив с указанием минимальных критериев для предложения, включая необходимые элементы GESI (Глобальной инициативы по устойчивому развитию электронной сферы), требования в сфере мониторинга, оценки и обучения (МОО) и ориентировочный бюджет
viii. Проведение анализа рисков для каждой инициативы
ix. Содействие и предоставление рекомендаций Агентству по оказанию технической поддержки при реализации инициативы
x. Оценка и минимизация незначительных проблем и, при необходимости и наличии достаточных оснований, переадресация вопроса директору Агентства по управлению программами
xi. Обзор прогресса, представленного в отчетах Агентства по оказанию технической поддержки, в отношении одобрения согласованных этапов вмешательства. Обсуждение с командой Агентства по оказанию технической поддержки причин, по которым отдельные этапы не были утверждены, и плана решения, который приведет к повторному представлению и утверждению данных этапов
xii. Мониторинг результатов предпринимаемых мер, который включает содействие консультанту по вопросам МОО при подтверждении воздействия предпринимаемых мер и проведение качественных исследований для триангуляции с доказательствами Агентства по оказанию технической поддержки
xiii. Сотрудничество с консультантом по мониторингу, оценке и обучению и коммерческим консультантом для проведения месячной оценки эффективности расходования средств по каждой инициативе
xiv. Оценка и выявление возможностей для увеличения/уменьшения охвата проекта
xv. Консолидация отчетности агентства по оказанию технической поддержки в страновом отчете для представления правительству Великобритании
xvi. Проведение регулярных встреч с посольством для представления информации о достигнутом прогрессе, адаптациях, рисках и возникающих результатах на уровне страны
xvii. Организация и проведение собеседований с бенефициаром по завершении проекта
xviii. Оформление извлеченных уроков и их представление заинтересованным сторонам
xix. Установление и поддержание внутренних отношений и сети между национальными правительствами, прочими международными финансовыми организациями, многосторонними организациями и донорами, заинтересованными сторонами и гражданским обществом
xx. Проведение периодических встреч с активными командами Агентства по оказанию технической поддержки для проверки реализации проекта; обзор контекстуальных, политических и экономических изменений, обсуждение отклонений от финансового плана и согласование соответствующих корректирующих действий
Установление отношений с посольством, обеспечивая ежедневный контакт с персоналом посольства и проводя регулярные еженедельные встречи
xxi. Налаживание отношений с коллегами из других стран для обмена информацией о передовом опыте, знаниями и извлеченными уроками